• Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd'hui plus que jamais, être un leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l'individuel ou le collectif ? L'autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ?
    Quelles que soient mon expérience et l'importance de mes responsabilités de manager, j'ai besoin d'appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d'auto-formation, témoignages...
    Dans cette 4e édition, au-delà de la question du digital, l'accent est mis sur l'expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même.

  • Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de ses équipes. Comment y parvenir ?
    En outre, chaque collaborateur est unique et particulier, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ?
    Cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir :
    -motiver son collaborateur et déléguer ;
    -mobiliser son équipe et animer des réunions ;
    -recruter ;
    -se manager soi-même.
    Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste soucieux d'améliorer leur mode de management.
    Les plus :
    -Livre-outil regroupant 50 fiches pratiques.
    -Modèles de documents et de grilles utiles au quotidien.

  • L'energie du leader - la cultiver, la concentrer, la diffuser Nouv.

    Après le succès de La Boîte à outils du Manager, qui délivre des outils concrets et opérationnels, Rémi Juët nous guide avec sagesse sur un versant beaucoup plus personnel du métier de manager.Chacun possède une quantité d'énergie qui lui est propre : Comment la stimuler, en favoriser l'expression et maintenir sa circulation fluide au sein du collectif ? Comment la conserver, vaincre les résistances et éviter qu'elle ne se disperse ? Ce livre propose un cheminement intérieur et 52 pistes de réflexion pour cultiver son énergie et la diffuser à celles et ceux avec qui nous avons à construire. Le conseil de l'auteur : Ouvrez une page au hasard et prenez le temps de vous inspirer de ce que vous lisez. L'empreinte de notre époque est la rapidité qui se traduit souvent par la précipitation et l'illusion de la compréhension. Je vous suggère l'imprégnation par la répétition en lisant chaque jour de la semaine la même page .

  • Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à être personnellement efficace à une situation où l'on doit rendre les autres efficaces. comment y parvenir ? cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir : motiver ses collaborateurs, déléguer et bâtir une relation personnelle chacun ; mobiliser son équipe et animer des réunions ; exercer son autorité ; recruter ; se manager soi-même. véritable livre outil, cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste, soucieux d'améliorer leur mode de management.

  • Etre manager ne s'improvise pas. Dans un environne-ment instable, les compétences techniques ne suffisent plus. C'est en conciliant toutes les contradictions de l'entreprise que le manager crée une dynamique relationnelle capable de développer l'énergie de ses collaborateurs et de les faire progresser. En 50 fiches pratiques, ce livre propose des réponses simples et opérationnelles, et des plans d'action applicables à un grand nombre de situations quotidiennes pour le manager: développer et maintenir la motivation de ses collaborateurs; développer leurs compétences; mener un entretien annuel; mobiliser l'équipe; exercer son autorité... Cet ouvrage s'adresse à tous les managers, débutants ou confirmés, soucieux de trouver des repères précis et d'affiner leur mode de management, dans une démarche globale cohérente.

  • Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on est personnellement efficace à une situation où l'on doit rendre les autres efficaces. Comment y parvenir ? Cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir : motiver son collaborateur, déléguer et bâtir une relation personnelle avec lui ; mobiliser son équipe et animer des réunions ; exercer son autorité ; recruter ; se manager soi-même. Livre outil, cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste soucieux d'améliorer leur mode de management.

  • Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de ses équipes. Comment y parvenir ?
    En outre, chaque collaborateur est unique et particulier, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ?

    Cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir :
    - motiver son collaborateur et déléguer ;
    - mobiliser son équipe et animer des réunions ;
    - recruter ;
    - se manager soi-même.

    Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste soucieux d'améliorer leur mode de management.

    Les plus :
    - Livre-outil regroupant 50 fiches pratiques ;
    - Modèles de documents et de grilles utiles au quotidien.

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